Even geduld...

  • Holacracy – op safari bij Viisi voor Management&Consulting

    Door Carlijn Tempelaars

    In het najaar van 2019 gingen Dick van Ginkel en ik op bezoek bij financieel dienstverlener Viisi. Het was niet zomaar een bezoek, maar een Holacracy Safari. Holacracy is een besturingsmodel voor organisaties die af willen van de traditionele pyramidestructuur. In onderstaand artikel, dat is gepubliceerd in de Management &…

    Lees Meer Deel
  • Meer lucht in 2019

    Door Carlijn Tempelaars

    Vanaf begin dit jaar dicht ik mezelf een motto toe. Doelen, resultaten, goede voornemens; eigenlijk maken ze me allemaal een beetje zenuwachtig. Eenmaal een doel gesteld ruim ik namelijk alles aan de kant om het te halen, met als gevolg dat ik andere dingen die ik belangrijk vind volledig aan…

    Lees Meer Deel
  • Onomkeerbaar – goede voornemens

    Door Carlijn Tempelaars

    Met het lezen van ‘Onomkeerbaar’ kwam ik meteen een van mijn goede voornemens tegemoed; meer lezen in het nieuwe jaar. Je eigen gedrag is lastig te veranderen, laat staan dat van een organisatie

    Lees Meer Deel
  • Vakmanschap – betekenis voor adviseur

    Door Carlijn Tempelaars

    Sinds januari 2017 heb ik mijn eigen rubriek in het blad Management & Consulting. Deze rubriek heet PRKBRD. en is bedoeld om mijn inspiratiebronnen te delen met de lezer. Zie hieronder de vijfde versie van deze rubriek. Mocht je tips of feedback hebben, die zijn altijd welkom.  

    Lees Meer Deel
  • Excelleren in Vrijheid

    Door Carlijn Tempelaars

    Alweer ruim vier jaar geleden kwam ik in contact met Peter Roemeling. Via Twitter. We raakten aan de praat en we maakte een deal; ik zou Peter de mogelijkheden van Pinterest laten zien en in ruil daarvoor mocht ik met een demo-code een test maken waarmee ik meer inzicht zou…

    Lees Meer Deel
MENU