Even geduld...

Delen - Consultancy

Holacracy – op safari bij Viisi voor Management&Consulting

Door Carlijn Tempelaars

In het najaar van 2019 gingen Dick van Ginkel en ik op bezoek bij financieel dienstverlener Viisi. Het was niet zomaar een bezoek, maar een Holacracy Safari. Holacracy is een besturingsmodel voor organisaties die af willen van de traditionele pyramidestructuur. In onderstaand artikel, dat is gepubliceerd in de Management &…

Onomkeerbaar – goede voornemens

Door Carlijn Tempelaars

Met het lezen van ‘Onomkeerbaar’ kwam ik meteen een van mijn goede voornemens tegemoed; meer lezen in het nieuwe jaar. Je eigen gedrag is lastig te veranderen, laat staan dat van een organisatie

Het Energievraagstuk

Door Carlijn Tempelaars

Sinds januari 2017 heb ik mijn eigen rubriek in het blad Management & Consulting. Deze rubriek heet PRKBRD. en is bedoeld om mijn inspiratiebronnen te delen met de lezer. Zie hieronder de vijfde versie van deze rubriek. Mocht je tips of feedback hebben, die zijn altijd welkom.  

Vakmanschap – betekenis voor adviseur

Door Carlijn Tempelaars

Sinds januari 2017 heb ik mijn eigen rubriek in het blad Management & Consulting. Deze rubriek heet PRKBRD. en is bedoeld om mijn inspiratiebronnen te delen met de lezer. Zie hieronder de vijfde versie van deze rubriek. Mocht je tips of feedback hebben, die zijn altijd welkom.  

Vormgeven aan verandering

Door Carlijn Tempelaars

Drie (en eigenlijk veel meer) inzichten na de tweede opleidingsweek van het POP programma bij IOD. Centraal stond het thema: vormgeven aan verandering.

De wetten van het adviesvak

Door Carlijn Tempelaars

Sinds januari 2017 heb ik mijn eigen rubriek in het blad Management & Consulting. Deze rubriek heet PRKBRD. en is bedoeld om mijn inspiratiebronnen te delen met de lezer. Zie hieronder de vijfde versie van deze rubriek. Mocht je tips of feedback hebben, die zijn altijd welkom.    

MENU